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去年不管猫超还是天猫，总是被要求比价，和各平台比，和拼多多比，公司层面要求价格力，下面的工作人员一顿盲从比价，我们是不是要看看自己的人员运营效率（人员臃肿，尸位素餐，猫超总说亏，商家们都很无辜，这么高的扣点还亏，这还是电商吗？干脆叫线下商超吧。但猫超的仓储和配送给第三方做分分钟盈利），是不是要看看平台各种扣点成本，为啥拼多多可以不收扣点他们还在盈利，实际能比吗？谁比的起，猫超的扣点一般是25+X（平台收的推广费），拼多多没记错的话是0.5%或者0%.面对流量及销售额的下降，好像除了比价，淘宝无计可施，难道拼多多真的是靠比价打出来的吗？ 平心而论，拼多多这家公司真的非常给力，恐怖的搅局者。创新改革了很多电商诟病的痛点问题： 几乎是第一个0佣金的平台 质量售后投诉后款全退货留下，消除了已有的小二客服介入评判对错的现状，既节约了人工 又让消费者觉得爽。 物流信息不流转立刻罚款，让消费者感觉到安心，又促进物流行业的进步，催件成为了过去式， 过去新疆西藏大家都不发货，现在搞了中转仓，买家出一半，商家出一半，偏远地区也可以享受便捷的电商， 淘宝也搞了多年的跨境，人家拼多多国内订单可以发往到国外，和新疆西藏一样，商家出国内的运费，买家出国外流转的运费。 也只有拼多多是真金白银的做百亿补贴，活动，是平台和商家共同出钱，但反观京东淘宝是商家出钱（先提价后降价也不足为奇了，哄谁呢） 还有拼多多首创的先用后买， 我每次退货的时候，总要在号码那里填一次手机号，我在想为什么不能一键默认，设计的人不用淘宝购物和退货吗？这件事反馈了好几年，也联系过小二……其他人的声音我想应该也是很难传达上去。 作为平台，拼多多一直在致力改善这些看不到的点，这才是平台应该做的事， 过去是全网抄袭淘宝，现在是全网抄袭拼多多。失去了创新能力，只能永远追随，靠低价也卷不死拼多多了，纵观历史几乎没有追随者靠抄袭模仿做到第一的，一定是靠创新、靠争取到消费者的心、靠给消费者带来价值，淘宝当年也不是靠低价做成的电商老大。
以上的数据存在个别不精确、瑕疵、夸张的情况，中心意思是拼多多一直在做正向创新，很少看到拼多多内部出来的新闻，他们一直在埋头做事，感觉淘宝的创新都用在创造新名词上了，我们也经常和平台的工作人员打交道，淘宝的大公司病是最严重的，经常遇到小X颐指气使的，个别人的心思用在了讨好上司、剥削商家、欺骗消费者身上了…… 淘宝成就了很多人，是很多中小商家的造梦中心，大家对淘宝的情感特别复杂，不甘心淘宝走下坡路。 很高兴看到淘宝在变好，各种政策也跟进迅速，网页版终于有了该有的样子……希望淘宝一直好下去
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