大家觉得淘天怎么样调整才能扳回一局？快来各抒己见吧，真心不希望淘宝就这么凉了！

我先来抛砖引玉：

第一、天猫的流量越来越贵，花里胡哨的推广方式太多，投产比太低，导致了商家根本没有足够的利润支撑去继续下去，需要简化推广方式，均衡分配流量，给中小商家更多的生存空间。
第二、有时候在思考，有没有可能，搜索结果页优先展示靠买家地址更近的优质链接，一方面能提升用户的购物体验感，另一方面还能降流量按地区均衡分配出去。当然这只是我的一个瞬间的念头，如果真的要实施还是需要仔细推演测算的。
第三、在流量被兴趣电商如抖音、快手、视频号等平台分割的当下，我们作为电商老大哥，需要我们淘天的团队能思考如何提升用户在淘宝APP的留存时间这个问题，我觉得这才是重中之重；要知道干掉兴趣电商的一定不会是兴趣电商本身，也许会再出来一个全新的购物模式、亦或是全新的爆点来吸引用户的留存时间。
第四、建议马老师，不要再去批准诸如淘工厂、天天特价、淘特，这类的app或者项目来给友商拼多多平台来赋能、引流了。要有一种他强任他强，清风拂山岗的姿态。要知道我们不是拼多多，我是天猫，我是淘宝。
第五、回归初心，阿里既要让天下没有难做的生意，也要让平台没有不良商家，让消费者喜欢什么就闭眼入，做到真正的为用户甄选好商家，甄选优质产品，才能深得人心，用户才能回归，调动行业小二，在服务商家的同时，甄选优质商品，并将入选的商品销售反馈，消费者满意度反馈，纳入小二的绩效考核，真正做到让用户无忧购物。
第六、售后方面、例如碰到优质买家有售后难题或者纠纷，平台主动站出来先行赔付，以提高用户的满意度，我觉得，任何一笔为用户满意度所支出的费用都是值得的，当然还是要有原则，有底线的去落实，通过大数据分析，碰到恶意碰瓷的，绝不姑息。切忌不要让商家来承担这笔费用，这样更会加剧商家的流失。
第七、关于天猫招商，不在设立所谓的评估门槛，放开更多新鲜血液入驻，只需要关注后续经营考核即可，小二需要更加亲和，服务第一，一定要甩掉高高在上的姿态。

以上都是一些不成熟的愚见，相信大家一定有更好的建议，希望大家踊跃发言，争取能让决策层看到大家的心声。

大家觉得淘天怎么样调整才能扳回一局？快来各抒己见吧，真心不希望淘宝就这么凉了！

我先来抛砖引玉：

第一、天猫的流量越来越贵，花里胡哨的推广方式太多，投产比太低，导致了商家根本没有足够的利润支撑去继续下去，需要简化推广方式，均衡分配流量，给中小商家更多的生存空间。
第二、有时候在思考，有没有可能，搜索结果页优先展示靠买家地址更近的优质链接，一方面能提升用户的购物体验感，另一方面还能降流量按地区均衡分配出去。当然这只是我的一个瞬间的念头，如果真的要实施还是需要仔细推演测算的。
第三、在流量被兴趣电商如抖音、快手、视频号等平台分割的当下，我们作为电商老大哥，需要我们淘天的团队能思考如何提升用户在淘宝APP的留存时间这个问题，我觉得这才是重中之重；要知道干掉兴趣电商的一定不会是兴趣电商本身，也许会再出来一个全新的购物模式、亦或是全新的爆点来吸引用户的留存时间。
第四、建议马老师，不要再去批准诸如淘工厂、天天特价、淘特，这类的app或者项目来给友商拼多多平台来赋能、引流了。要有一种他强任他强，清风拂山岗的姿态。要知道我们不是拼多多，我是天猫，我是淘宝。
第五、回归初心，阿里既要让天下没有难做的生意，也要让平台没有不良商家，让消费者喜欢什么就闭眼入，做到真正的为用户甄选好商家，甄选优质产品，才能深得人心，用户才能回归，调动行业小二，在服务商家的同时，甄选优质商品，并将入选的商品销售反馈，消费者满意度反馈，纳入小二的绩效考核，真正做到让用户无忧购物。
第六、售后方面、例如碰到优质买家有售后难题或者纠纷，平台主动站出来先行赔付，以提高用户的满意度，我觉得，任何一笔为用户满意度所支出的费用都是值得的，当然还是要有原则，有底线的去落实，通过大数据分析，碰到恶意碰瓷的，绝不姑息。切忌不要让商家来承担这笔费用，这样更会加剧商家的流失。
第七、关于天猫招商，不在设立所谓的评估门槛，放开更多新鲜血液入驻，只需要关注后续经营考核即可，小二需要更加亲和，服务第一，一定要甩掉高高在上的姿态。

以上都是一些不成熟的愚见，相信大家一定有更好的建议，希望大家踊跃发言，争取能让决策层看到大家的心声。