前言：

风为轻，山为重！风是轻的，它是容易跑很远让人感觉到它的存在；山是重的，它是跑不动的，你必须走近它，才能了解它。跟你无关的娱乐八卦，传得满城风雨，你还帮忙转发至相亲相爱一家人群；而那些跟你生命相关的健康知识，你都懒得翻看一下。

01你看到的都是你想看到的或容易传播的

我们生活在信息大爆炸的时候，每天接触大量的信息，它也存在这样的规律，就是那些你接触到比较多的信息，都是容易传播的信息。

容易传播的信息，大致符合这个条件：可以通过多媒体的形式进行传播：图、文、音视频。

在这里，推荐大家去看一本书《重新理解企业家精神》，作者张维迎。这里的企业家精神，就是指那种无法通用媒体形式传播出来的知识，也叫实践知识，都藏在企业家的脑子里甚至骨子里，不好表达出来的，但一执行就能发挥出来。

就像很多老司机，你让他描述一下车是怎么开的，他根本表达不出来。但一上车，就能够熟练驾驶！那熟悉的车技，一看就是老司机。

这种不易传播但又存在且实用的知识，就叫企业家精神。如果哪天能够传播出来，它又变成另一种知识，叫理论知识，也叫科学知识，就是大家容易通过多媒体看到的知识。

我相信，各位老板们，平时应该看到或学习了不少国内那些大企业的知识，比如华为、阿里，我们现在根据上面的分析，回忆一下，我们看到的都是哪些知识？

比如阿里的合伙人机制、价值观；华为的股权机制、贡献者为本理念；等等，均为企业管理方面的知识。

我们之所以经常看到这类的知识，无非是它更容易通过多媒体形式传播出来，且更多相关利益者（比如培训机构、自媒体）在助力传播。

02没有传播出来的实践知识，更值得学习

而阿里、华为，他们真正的核心业务能力，这种实践知识，就不太好表达出来，导致更不好传播出来。

我也接触过一些阿里的人，他们拓展业务的时候，那很多业务能力是不表达的，这个事反正我一出手它就是更容易搞定，非要描述出来也是很苍白，也不具有传播热度，但业务能力往往是很多公司的最根本的东西，它支撑着公司的内核发展。

但管理机制这些东西，确实比较容易整理成文，方便传播；最终导致，这些信息看多了，大家都会产生一个误区，认为很多牛b的大企业，是靠这些管理机制成功的，于是沉迷于此而不自知。

其实我们外人，学到的永远是表面的。比如说，我们都能看到华为、阿里传播出来的这些管理知识，但这些企业内部的员工，他们更多的就能看到公司的业务能力，甚至一些见不得人的但实用的小手段。

道是高高在上的人设，但术这玩意可能就是藏在裤裆里的。你不是比较亲近的人，你根本就学不到。

03实践出真知

理论知识和实践知识，都是需要学习的；伟人说过：实践出真知，理论指导实践，缺一不可。

但是，我们平时往往学到的都是所谓的理论知识，而忽略那些不容易传播开来的实践知识。

实践知识，多掌握在那些一线实战的人那里，我们草堂的商家就是如此，平时分享交流的都是来自他们的一线实战知识。

我们也不要忽略那些平时表达能力不好的商家兄弟，你走近他，深度交流，也是能够捕捉到他们藏在深处的不易传播的真正的实用知识！

很多业务能力方面的知识，也是不易传播的，但它又是企业的内核发动机，这方面我们也要多从实践者身上挖掘，而不是只学习一些冰箱彩电大沙发这里的表面知识，一辆车的机械素质还是最重要的！

04最后总结

写这篇文章的目的，不是否定学习那些易传播的理论知识；而是提醒大家，我们可能忽略了一些更底层的实践知识，它不易传播，但确实存在和重要，也有一定办法能够获取到！

前言：

风为轻，山为重！风是轻的，它是容易跑很远让人感觉到它的存在；山是重的，它是跑不动的，你必须走近它，才能了解它。跟你无关的娱乐八卦，传得满城风雨，你还帮忙转发至相亲相爱一家人群；而那些跟你生命相关的健康知识，你都懒得翻看一下。

01你看到的都是你想看到的或容易传播的

我们生活在信息大爆炸的时候，每天接触大量的信息，它也存在这样的规律，就是那些你接触到比较多的信息，都是容易传播的信息。

容易传播的信息，大致符合这个条件：可以通过多媒体的形式进行传播：图、文、音视频。

在这里，推荐大家去看一本书《重新理解企业家精神》，作者张维迎。这里的企业家精神，就是指那种无法通用媒体形式传播出来的知识，也叫实践知识，都藏在企业家的脑子里甚至骨子里，不好表达出来的，但一执行就能发挥出来。

就像很多老司机，你让他描述一下车是怎么开的，他根本表达不出来。但一上车，就能够熟练驾驶！那熟悉的车技，一看就是老司机。

这种不易传播但又存在且实用的知识，就叫企业家精神。如果哪天能够传播出来，它又变成另一种知识，叫理论知识，也叫科学知识，就是大家容易通过多媒体看到的知识。

我相信，各位老板们，平时应该看到或学习了不少国内那些大企业的知识，比如华为、阿里，我们现在根据上面的分析，回忆一下，我们看到的都是哪些知识？

比如阿里的合伙人机制、价值观；华为的股权机制、贡献者为本理念；等等，均为企业管理方面的知识。

我们之所以经常看到这类的知识，无非是它更容易通过多媒体形式传播出来，且更多相关利益者（比如培训机构、自媒体）在助力传播。

02没有传播出来的实践知识，更值得学习

而阿里、华为，他们真正的核心业务能力，这种实践知识，就不太好表达出来，导致更不好传播出来。

我也接触过一些阿里的人，他们拓展业务的时候，那很多业务能力是不表达的，这个事反正我一出手它就是更容易搞定，非要描述出来也是很苍白，也不具有传播热度，但业务能力往往是很多公司的最根本的东西，它支撑着公司的内核发展。

但管理机制这些东西，确实比较容易整理成文，方便传播；最终导致，这些信息看多了，大家都会产生一个误区，认为很多牛b的大企业，是靠这些管理机制成功的，于是沉迷于此而不自知。

其实我们外人，学到的永远是表面的。比如说，我们都能看到华为、阿里传播出来的这些管理知识，但这些企业内部的员工，他们更多的就能看到公司的业务能力，甚至一些见不得人的但实用的小手段。

道是高高在上的人设，但术这玩意可能就是藏在裤裆里的。你不是比较亲近的人，你根本就学不到。

03实践出真知

理论知识和实践知识，都是需要学习的；伟人说过：实践出真知，理论指导实践，缺一不可。

但是，我们平时往往学到的都是所谓的理论知识，而忽略那些不容易传播开来的实践知识。

实践知识，多掌握在那些一线实战的人那里，我们草堂的商家就是如此，平时分享交流的都是来自他们的一线实战知识。

我们也不要忽略那些平时表达能力不好的商家兄弟，你走近他，深度交流，也是能够捕捉到他们藏在深处的不易传播的真正的实用知识！

很多业务能力方面的知识，也是不易传播的，但它又是企业的内核发动机，这方面我们也要多从实践者身上挖掘，而不是只学习一些冰箱彩电大沙发这里的表面知识，一辆车的机械素质还是最重要的！

04最后总结

写这篇文章的目的，不是否定学习那些易传播的理论知识；而是提醒大家，我们可能忽略了一些更底层的实践知识，它不易传播，但确实存在和重要，也有一定办法能够获取到！