虎嗅注：今天，CNBC发表了一篇译为《中国市场因贾跃亭失败而改变》（China's LeEco set out to change the world. Its failure has changed China）的文章。该文作者采到了几位乐视前员工，其中一位说：“乐视生态是一个非常等级化的公司，而高层中没有人了解中国大陆以外的市场。贾跃亭做的很多，但是他的能力不足以让他做这么多。”


本文转载自CNBC，由凤凰国际imarkets翻译。


中国科技公司乐视44岁的创始人——贾跃亭曾经一度计划建立一个可以匹敌奈飞+特斯拉+苹果的商业帝国。

在这一野心的驱使下，贾跃亭很快将自己的公司从一个视频网站扩展至一个跨国企业，或是其自称的“共享生态体系”。乐视的业务范围包括了从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视公司将名称从乐视TV改成乐视生态，即乐视生态体系的缩写，以彰显贾跃亭的国际野心。

但是贾跃亭的野心并没有成功，取而代之的是乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭之中，最终造成了乐视的衰落。

从高处坠落

乐视公司的前雇员以及外部专家表示：事实上这只是贾跃亭自己个人的野心。贾跃亭所谓的乐视共享生态体系是一个浩大的工程，并最终引发了曾经万众瞩目的科技明星的陨落。

这家在中国国内和全球市场都快速发展的公司最终跌落凡间，主要是因为其严重依靠债务融资来支持旗下的项目，而很多债务乐视最终都没能偿还。

一名要求匿名的乐视前员工指出，贾跃亭这样的赌博显示了公司当时挣扎的状态。

该名员工之前任职于乐视生态的美国办公室。她表示，“贾跃亭的战略永远都是极度领先的，但是极度领先的战略需要极度的执行能力。对于一般公司或是雇员来说，能够完美地执行公司战略是很罕见的，更不要说是在当时那样极速扩张的背景下。”

到了2016年底，乐视极速的扩张使得公司的架构极度复杂。贾跃亭希望搭建一个搭载于乐视硬件(电动汽车到智能手机)上的拥有乐视专属内容的平台。为来致力于建立这样一个全面整合的生态体系，乐视很快的衍生出15个子公司和68个附属公司。

此外，尽管当时的乐视对于大部分的美国消费者来说是陌生的，且大部分的乐视服务直到2016年12月前都没法使用，但是乐视没有停止其在美国的极速扩张。

虎嗅注：今天，CNBC发表了一篇译为《中国市场因贾跃亭失败而改变》（China's LeEco set out to change the world. Its failure has changed China）的文章。该文作者采到了几位乐视前员工，其中一位说：“乐视生态是一个非常等级化的公司，而高层中没有人了解中国大陆以外的市场。贾跃亭做的很多，但是他的能力不足以让他做这么多。”


本文转载自CNBC，由凤凰国际imarkets翻译。


中国科技公司乐视44岁的创始人——贾跃亭曾经一度计划建立一个可以匹敌奈飞+特斯拉+苹果的商业帝国。

在这一野心的驱使下，贾跃亭很快将自己的公司从一个视频网站扩展至一个跨国企业，或是其自称的“共享生态体系”。乐视的业务范围包括了从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视公司将名称从乐视TV改成乐视生态，即乐视生态体系的缩写，以彰显贾跃亭的国际野心。

但是贾跃亭的野心并没有成功，取而代之的是乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭之中，最终造成了乐视的衰落。

从高处坠落

乐视公司的前雇员以及外部专家表示：事实上这只是贾跃亭自己个人的野心。贾跃亭所谓的乐视共享生态体系是一个浩大的工程，并最终引发了曾经万众瞩目的科技明星的陨落。

这家在中国国内和全球市场都快速发展的公司最终跌落凡间，主要是因为其严重依靠债务融资来支持旗下的项目，而很多债务乐视最终都没能偿还。

一名要求匿名的乐视前员工指出，贾跃亭这样的赌博显示了公司当时挣扎的状态。

该名员工之前任职于乐视生态的美国办公室。她表示，“贾跃亭的战略永远都是极度领先的，但是极度领先的战略需要极度的执行能力。对于一般公司或是雇员来说，能够完美地执行公司战略是很罕见的，更不要说是在当时那样极速扩张的背景下。”

到了2016年底，乐视极速的扩张使得公司的架构极度复杂。贾跃亭希望搭建一个搭载于乐视硬件(电动汽车到智能手机)上的拥有乐视专属内容的平台。为来致力于建立这样一个全面整合的生态体系，乐视很快的衍生出15个子公司和68个附属公司。

此外，尽管当时的乐视对于大部分的美国消费者来说是陌生的，且大部分的乐视服务直到2016年12月前都没法使用，但是乐视没有停止其在美国的极速扩张。